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“打破论资排辈的条条框框，破除束缚人才发展旧思维、老观念，让高素质、有能力，具备创新精神和资源禀赋的员工，脱颖而出，主动‘举手’是华鑫信托这个‘后发展’信托公司实现弯道超车的关键之一”。

金融行业的竞争归根到底就是人才的竞争，随着信托行业“蛋糕”越来越大的以及资产管理市场人才竞争的加剧，华鑫信托针对“70、80”员工占员工队伍总数80%以上，“海归”人员占到30%以上这一特点，打破常规，不断挖掘员工的新需求，提供有针对性、吸引力的人力资源产品和服务，建立并完善了具有华鑫特色的“能人举手制”，为优秀人才成长搭建快车道。

所谓能人举手制，就是倡导“不拘一格，毛遂自荐”的选人用人方式，让具有独立市场开拓能力和综合管理能力员工，尤其是青年员工，主动“举手”，组建新的业务团队，经过严格考核，正式确立为新的业务部门，对企业发展增添效益，对员工个人快速实现个人价值，避免优秀人才因职业发展通道不畅而流失。

对于举手制组建的业务团队，该公司设定一年的综合考核期，相关考核要求与同等业务团队承担的责任和义务一致。在考核上，主要从财务指标、风险管控、创新发展、管理能力等方面，对“举手制”业务团队和临时负责人进行考核。在财务指标上以考核任务完成度为主，风险管控方面以考核风险控制综合能力和合规管理能力为重点，原则上不得出现风险、违规事件，在创新发展维度上，鼓励多做创新性、成长性业务，在管理能力方面，统筹考核该团队和临时负责人的统筹管理能力和组织协调能力和团队文化和谐、队伍稳定。

华鑫信托“能人举手”机制的建立，实现了从“人选”到“选人”的转变，是在市场化选人的基础上又一次创新人才发展方式。据悉，该公司已有10余名员工主动举手，其中多人通过公司严格审核和年度绩效评价组建为业务团队并聘任为团队负责人，2个团队升格为业务部，有效支持了公司业务的高速发展。