极品笑话网

小编寄语:幽默名人笑话,蕴藏人生大智慧,逗你开心,博你喜欢,欢迎观赏和品评.用这套想来提高 我们中国会计信息的透明度，我觉得差得非常远道出了我的观点.这些家伙要不不出招，一出招的话，招招见血，一剑封喉道出了我的看法.一看到假账，马上手一拍心想这就是我徒弟教出来的道出了我的观点.就是叫贪污犯的首领去查，因为他是管信息咨询的道出了超市的现象.我以为县太爷要出来了，过去县太爷要出来才敲锣道出了我的观点.
[if gte mso 9]> Normal 0 7.8 磅 0 2 false false EN-US ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

[if gte mso 9]>

用这套想来提高 我们中国会计信息的透明度，我觉得差得非常远

（谈外资银行优势之后）中国有没有？尽管我们财政部在最短的时间内抛出一套中国所有会计人员都无法理解的会计准则，2007年1月1号要执行一套全新的会计准则，很不幸，所有的会计教授都看不懂，半年内马上要全面推广执行。用这套想来提高 我们中国会计信息的透明度，我觉得差得非常远。

这些家伙要不不出招，一出招的话，招招见血，一剑封喉

我们会计界有很多武林高手，这些家伙要不不出招，一出招的话，招招见血，一剑封喉。

一看到假账，马上手一拍心想这就是我徒弟教出来的

我觉得要判断会计师事务所的好坏要看2点：1是发现假账的能力，2是揭露这一假账的能力。第一种能力，国内所比四大要强得多。为什么？国内所的CPA，都是在 江湖中摸爬滚打几十年出来的武林高手，一看到假账，马上手一拍心想这就是我徒弟教出来的。

就是叫贪污犯的首领去查，因为他是管信息咨询的

（超市无间道）最近发生在上海乐购，是英国投资的一家超市，用的ERP系统，我一直讲在中国搞ERP是灾难，要想死得快就搞ERP，要想死得早就找麦肯锡，搞了先进的ERP流程，而且通过制度上的安排收银的不能搞信息维护的，信息维护的不能去搞记帐的。做了很好的内部控制流程的安排，但是没想到在中国这个环境里面，只要有人振臂一呼，大家群起而拥之，43个人在半年的时间内就组织了一个非常严密的系统，他们号称”无间道”。然后通过修改ERP的流程制作一个不定程序，在半年内拿走了上市公司380多万，结果发生了乐购英国总部派无数人来查就是查不出来。每次查就是叫贪污犯的首领去查，因为他是管信息咨询的，查不出来，43个人每次开会都非 常有成就感，他们被逮捕时说，我们在非常适当的时候把握了一个非常适当的机会，所以我们非常有成就感。

我以为县太爷要出来了，过去县太爷要出来才敲锣

（某次讲座）谢谢主持人，在开幕式的时候我看到两位嘉宾讲话很严肃，把我吓得半死。特别是最后敲一个锣，我以为县太爷要出来了，过去县太爷要出来才敲锣。