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“怪才”也是人才

标签:没有 他们 人才 索尼 怪才  日期:2018-11-03
但却是一种很不容易被人理解的特殊人才,之所谓的,公司,知道,必须及早拿出新产品,其性能高于同类产品,占据了大市埸,对企业的发展和创效,对复杂的人际关系缺乏研究,其个性特点又显

“怪才”也是人才

王立常


时下,历史已进入以知识、人才为主要财富和竞争力的时代,凡是人才,都很宝贵,既然宝贵,就应珍惜。能用好“怪才“也是珍惜的一种行动。

“怪才”也 是一种人才,但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才,都是一件难事,没有一定的眼光,没有一定的 气度和精神境界,是很难理解和用好“怪才”的。

要用好“怪才”,关键是要转变观念,树立高 尚的用人观,掌握好用人艺术。正如江泽民总书记所指出要把人选准用好,树立科学的用人观念至关重要。要坚持任人唯贤,反对任人唯亲。既要德才兼备,又不求全责备,既要坚持选人标准,又要不拘一格;既要搞五湖四海,又要 唯才是举;既要看素质,又要看实绩。用人要用其所长 ,防止用其所短。”

应当指出,有些“怪才” 之所谓的“怪”,其实并不都是他们的短处,有时甚至还是他们的优势和长处呢!一向以独创技术驰名的“索尼”公司,前几年却在成倍增长的计算机市埸落后于人。“索尼”知道,要想后来居上,必须及早拿出新产品。按常规,让科研部门研制新产品至少 需要两年时间,这显然不利市埸竞争。于是,“索尼“领导出人意料地决定,在企业内进行公开招标。结果三位 被视为“怪才”的职工中标。尽管不少人反映,他们自尊心太强,点子太多,清高而不合群,然而不到一年的时间,“索尼”牌的计算机便出现在商店里,其性能高于同类产品,价格却便宜一半,“索尼”占据了大市埸。由此可见,只要用好“怪才”,对企业的发展和创效,是很有好处的。

要用好“怪才”,关键是要树立科学的用人观,做到全面、正确认识、理解“怪才”。应当明白,凡真正的人才,往往善于独立思考,并有自己的主见,不愿随波逐 流。同时,又把大部分的时间和精力用在对知识和事业的追求上,对复杂的人际关系缺乏研究,对谗言流语没有防身的“铁甲”,其个性特点又显得与众不同,所以便有人说他们“怪”。其实,真正“怪”的是,是世俗的眼光、僵化的观念和不能与时俱进的思维定势。

当然,“怪才”不是“完才”,他们也会有这样那样的短处,有的短处还比较明显、外露,甚至个别“怪才”还有傲、狂等令人反感的毛病 。这些毛病,害处很大,应当注意帮助和纠正。但不能因有这些毛病,就放弃了人家的长处和 优 点,对“怪才”视而不用,这对个人的全面发展和企业的进步是没有好处的,劝君思之!


文章来源:作者赐稿