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互联网行业项目经理的重要性

标签: 日期:2019-05-22
在一个互联网公司,项目经理的重要性毋庸置疑,但是这个角色应该由专门的管理人员来担任,还是由项目中技术较高的人员来担任,往往不同的公司和企业会有自己的选择,但是一般来说,往往企业更倾向于技术专员来担任项目经理,避免项目发展出现问题,也能够在
        在一个互联网公司,项目经理的重要性毋庸置疑,但是这个角色应该由专门的管理人员来担任,还是由项目中技术较高的人员来担任,往往不同的公司和企业会有自己的选择,但是一般来说,往往企业更倾向于技术专员来担任项目经理,避免项目发展出现问题,也能够在出现问题的时候及时进行修补和改正。不过技术人员从事项目经理又会存在职权等方面的问题。但无论是哪种情况,拥有项目经理的团队,比缺少项目经理的团队更加具有优势,这也是互联网企业如何提高企业竞争力的重要因素。
        但是对于部分从业者来说,项目经理的存在并不能提高工作效率,反而会因为项目拆分不合理,影响到原有的工作效率,降低团队的进度。实际上,这是因为团队经理不能够将项目落实到具体岗位的原因,导致这一结果,往往是因为项目经理过于照搬教条,没有灵活运营项目拆分的原则。但如果团队领导者能够做出完整的项目计划,或者团队进度节点,自然不需要再另外设置团队经理。但对于新创建的公司来说,拥有一个项目经理来把控全局,会更有助于企业项目的开发,提高团队工作效率。
        基于以上原因,一般的企业在描述项目经理招聘信息的时候,应该避免将工作内容过于条款化,积极了解和把控整个团队的进度,才能够更好的为团队做服务。作为项目经理最重要的作用就是协助团队更好的进行工作的开展,推进整个项目的发展。如果纸上谈兵,也许这样的项目经理会造成团队工作的滞后,但这并不是项目经理这一岗位造成的,而是非专业的项目经理带来的。特别是对于较大的项目,拥有一个项目经理进行协调才能够保障整个团队工作有序开展,稳步前进。