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某日，一公司安排全员进行户外旅行，俄然有一个HR掉入“深坑中”大喊救命，职工闻声敏捷包围上来预备欲救人。       一职工提到掉入坑内的是HR薪酬司理，大家敏捷甩掉背包，预备开始救人。       俄然，有一职工说：“不对，在坑内的好象是HR绩效司理”，听到此言，职工立马散去了一半。       剩余的一职工说坑内的应该是HR职工联系司理，围观职工像赏识一件艺术品相同纷繁议论其落弱坑内的缘由。      “不对，应该是HR总监。。。。。！”世人纷繁欲第一个跃入坑内救人。       就在这危如累卵之时，公司前台认出了在坑内的是——HR招聘司理。       再看看周边的人已是销声遁迹。       点评——“职工对HR的心态是又爱又恨，HR犹如是一个对立体”       1、履行功能——HR在履行公司方针和办法时，在遵从原则基础上，考究科学方法和窍门，好比是差人在法律，法律过程中若粗犷对待当事人，势必引发新的对立和抵触。这样的案例已不少。       2、管理功能——HR在拟定人事管理方针和办法时，不能凭空捏造，脱离实际，乃至极大危害职工切身利益，遵从“劳资平衡”。       3、效劳功能——HR不能像外星人相同，长2015-2-4 9:58:35与职工阻隔。有必要常常深入基层，加强与职工之间的交流与协作，关怀职工的关注点。      履行功能、管理功能、效劳功能三者有机结合，才是一个最优异的HR，才是劳资双方都认可的HR，才识真正的HR王者。